冷昕１９９９年开始担任县广播电视局局长。他到广电局主持工作的７年多时间里，全县广播电视事业发展迅猛，日新月异，由发展滞后一跃成为全省先进：１９９９年建成动圈音箱县，２００２年全县初步建成有线电视县，２００５年率先在苏中苏北地区建成省有线电视示范县。县广电局连续多年在全市广电系统综合排名位居第一，连续７年被评为县级机关整体目标考核先进集体，连续３年被评为全省广播电视先进台。２００３年荣获全国广播影视先进集体，受到国家人事部、国家广电总局联合表彰。

　　优异的成绩，来源于科学决策。"广播电视要发展，要壮大，必须在以宣传为中心的基础上，把工作重点转移到事业建设上来。只有不断做大做强基础事业，广播电视才更具竞争力。"这是冷昕上任伊始，在深入调研、充分论证的基础上得出的结论。有了明确的指导思想和清晰的工作思路，制订规划、落实措施便紧跟其上。决策之一：三年建成有线电视县。我县有线电视事业起步于１９９３年，起步虽早，但发展不快。面对停滞不前、举步维艰的有线电视发展形势，冷昕自我加压，狠下决心，确立了３年建成有线电视县的奋斗目标。县委、县政府对此高度重视，把有线电视县建设列为全县精神文明建设的重点工程。在发展措施上，冷昕解放思想，大胆探索，鼓励各镇广电站结合当地实际，不拘一格。经过３年的艰苦努力，到２００２年底，新发展有线电视用户９万多户，用户总数超过１２万户，在南通六县（市）中位列第一，如期建成有线电视县。决策之二：３年建成省级有线电视示范县。初步建成有线电视县后，冷昕确立了更高的奋斗目标，再用３年时间，再发展有线电视用户８万户，使全县有线电视入户率达到或超过７０％，建成省级有线电视示范县。县委、县政府再次将这一工作列为全县精神文明和先进文化建设重点工程。全县广电系统紧紧围绕这一目标，群策群力，顽强拼搏，２００３年率先在苏中苏北建成省有线电视达标县，２００４年率先在苏中苏北建成省有线电视先进县，２００５年率先在苏中苏北建成省有线电视示范县，如期实现县委、县政府３年规划目标。决策之三：大力开展有线电视调频广播共缆传输双入户工程。建成省有线电视示范县目标，全县有线电视平均入户率达到７７％。如何利用好这一宝贵资源，冷昕在深入调查研究的基础上，又提出了有线电视调频广播共缆传输双入户工程，计划再用３年时间（即２００６年至２００８年）大力发展农村调频广播，全面巩固提高农村广播阵地。目前"双入户"工程已全面启动，按照计划有序扎实推进。决策之四：建设全县党政数据和国民经济信息网。冷昕清醒地认识到，广播电视不再是单纯的社会事业，而必须作为一项产业加以发展。作为产业，就必须寻求新的经济增长点。全县党政数据和国民经济信息网工程建设便正式摆上了议事日程。２００１年，仅用了６个月的时间，便完成了技术方案制订、项目报批、有线电视光纤网路改造、设备招标、购置及安装调试、计算机终端操作人员培训等一系列工作。当年即投入运营，开通了全县各镇和县级机关单位用于办公自动化的公务网。国税、教育、公安、医保、计生、邮政等４０多个系统的专用城域网集团用户已陆续开通接入，有力地推进了全县政务信息化进程。决策之五：加强队伍建设。冷昕一直以"树形象、求满意、创佳绩"主题教育活动为抓手，内抓素质，外树形象。每年都确立一个教育主题--"质量、服务"、"管理、效益"等。围绕教育主题，排查工作中存在的不足和问题，限期整改，确保到位。加强了各个岗位的业务学习和培训，广电队伍的政治素质和业务素质得到了很大的提高，特别是对外整体形象明显改善，受到社会各界一致好评。

　　优异的成绩，取决于民主管理。管理工作是事业发展的前提和基础。冷昕首先加强了领导班子建设，让领导班子发挥榜样作用。坚持每周一次的局长碰头例会制度，交流工作，交换意见，统一思想，增进班子整体战斗力。全局性重大事项，坚持个别酝酿，充分听取意见，党组讨论决定，不搞一言堂，力求决策正确。领导班子决定的事项，特别是涉及全局性的重要任务，始终集中人力、物力，团结协调，齐心合力，保证各项重点工作的按期实现。建立健全各项规章制度，加强对目标任务和重点工作的考核力度，特别加强了对各镇广电站日常工作的管理，按章办事，赏罚分明。

　　优异的成绩，得益于自身表率。身教重于言教。冷昕一直以自身的形象建设无声地引导、感染着全县广电系统的每一个职工。每天，他上班提前半小时，下班推迟半小时，星期天、节假日从不休息。广播电视事业发展中，难度最大、任务最重的地方，他带头亲自上门做工作。冷昕确实做到了"十个手指弹钢琴"，而且弹出的是一曲和谐优美的广播电视发展的辉煌乐章。２００５年，冷昕被评为全省广播电视系统先进个人，受到省人事厅、省广电局联合表彰。

　　来源：如东新闻信息中心